在这秋风送爽、硕果累累的季节里，集团董事会借此契机研究决定召开了2013年度务虚会。10月19日，张涛董事长率集团下属子公司及职能部门共22名高管在安徽六安召开了为期二天的会议，主要是回顾2013年1-3季度的各项工作，进行总结并找出问题，如何进一步提高集团整体的工作质量和运营质量，展望并部署四季度工作计划，为冲刺年度总目标做好充分准备，并讨论2014年度集团的发展方向。

会议首先由集团各子公司及部门负责人对各自工作进行总结，并针对财务数据与去年同比进行分析，发扬优点，找出症结及存在问题，围绕自身的实际情况汇报了四季度的工作重点，并对明年的工作提出了规划。

   随后，针对集团产业划分为文化产业、房地产，分组进行讨论，针对各产业、各公司经营中的优势和劣势进行分析讨论，互相交流，经验分享，取长补短，讨论出可行的解决或改进措施，为四季度的工作开展拓宽思路，争创更好业绩。

接着由各位高管结合自身的职责及公司或部门四季度的工作重点，实事求是的谈谈自己的想法及做法，并切合实际对集团提一些有意义的意见或建议。

最后，张涛董事长做了会议总结，充分肯定了在不乐观的市场环境下集团上下团结协作在前三季度仍取得了一定的成绩，并针对目前存在的问题和集团四季度的重点工作做出了重要指示。他指出，文化产业要坚持以市场为导向，时刻把握市场的行情动向，优化产品结构，突出经济效益，务必要把资金安全放在产业经营的首要位置；房地产要加快推进工程进度，落实工程现场管理的规范化、精细化、安全化，在销售方面要充分做公寓楼的销售工作，同时，商业中心和文化产业园要做好招商运营的前期工作，为下一步的商业运营工作打好基础。他强调，在集团管理和日常工作中，要加强基础管理，落实管理制度，要继续加强企业文化建设，特别是加强执行力建设和团队建设，形成“全心全意、端正态度、立即行动、负责到底”的工作作风，统一协作，打造具有富达特色的具有高效执行力的团队。

此次会议重点解决了各公司在经营过程中存在的问题和遇到的困难，并明确了四季度的工作方向和重点，为集团冲刺年度目标和2014年的发展奠定了重要基础。